
2026-01-19
Когда говорят о китайских диспетчерских, многие почему-то сразу представляют что-то в духе ?дешево и сердито? или бездушное копирование западных образцов. Это, пожалуй, самый живучий стереотип. На деле же, если копнуть глубже и посмотреть на проекты последних пяти-семи лет, картина кардинально меняется. Там идет своя, очень специфическая и порой неожиданная эволюция, которая мало кого оставляет равнодушным. Попробую набросать свои наблюдения, основанные на личном опыте работы с несколькими крупными проектами и поставщиками, вроде ООО Chonghan Интеллектуальные Технологии (Пекин). Это не академический обзор, а скорее заметки ?с полей?.
Раньше, лет десять назад, главным трендом была ?гигантомания?. Заказчик, особенно из госсектора или транспорта, хотел впечатляющую стену экранов, огромный диспетчерский пульт, который доминирует в помещении. Эффектность часто ставилась выше эргономики. Оператор должен был адаптироваться к системе, а не наоборот.
Сейчас вектор сменился на 180 градусов. Все чаще говорят об ?адаптивном дизайне? и антропометрии. Речь не просто о регулировке кресла, а о проектировании всей рабочей зоны под конкретные задачи и физиологию. Например, в одном проекте для логистического хаба мы столкнулись с требованием рассчитать углы обзора и зоны досягаемости для оператора, который работает 12-часовую смену. Пришлось углубляться в стандарты не только китайские GB, но и, например, немецкие DIN. Интересно, что китайские инженеры теперь это прекрасно понимают и сами предлагают такие расчеты.
Провальным был опыт, когда мы попытались привезти и установить ?типовой? немецкий пульт, не адаптировав его под местные условия. Оказалось, что средний рост операторов в регионе был ниже, а предпочтительный угол наклона панелей — иным. Пришлось дорабатывать на месте, что вышло дороже. Урок усвоен: универсальных решений нет.
Раньше интеграция SCADA, систем видеонаблюдения, голосовой связи и данных ГИС была головной болью и часто делалась костылями. Сейчас это базовая, подразумевающаяся функция. Тренд — единая программная среда управления, где ?железо? пульта становится, по сути, грамотно спроектированным интерфейсом для этой среды.
Компании вроде Chonghan, которые изначально занимались производством консолей, теперь активно развивают софтверные отделы. Их консоли проектируются не как отдельный предмет мебели, а как часть экосистемы. На их сайте видно, как акцент сместился с картинок готовых изделий на схемы интеграции и описания API. Это показательно.
На практике это означает, что теперь при проектировании мы сначала обсуждаем поток данных и сценарии работы, а только потом — форму и материал столешницы. Сложность в том, что заказчики не всегда могут четко сформулировать свои бизнес-процессы. Часто приходится выступать в роли бизнес-аналитиков, чтобы выявить, какие данные действительно критичны для вывода на основной экран, а что можно убрать на второй план.
Здесь прогресс наиболее очевиден. Ушли в прошлое шаткие конструкции с острыми кромками и панелями, которые скрипят. Китайские производители научились работать с современными материалами: анодированный алюминий, композиты, матовые покрытия, устойчивые к царапинам и дезинфекции. Качество фрезеровки и сборки на лучших фабриках сейчас на очень высоком уровне.
Но есть нюанс. Качество сильно варьируется от производителя к производителю. Работая с ООО Chonghan Интеллектуальные Технологии, основанным в 2017 году, я обратил внимание на их подход к контролю: они предоставляют фото- и видеоотчеты с производства по ключевым этапам сборки. Это не просто маркетинг, а реальный инструмент для удаленного заказчика. Однако на рынке полно и других игроков, где такой прозрачности нет, и там можно наткнуться на неприятные сюрпризы.
Еще один тренд — модульность и кастомизация. Не просто выбор цвета RAL, а возможность комбинировать секции разной конфигурации, встраивать специализированное оборудование (например, для диспетчеров ЖД или энергетиков) без кустарных доработок. Это требует от производителя развитого инженерного отдела и гибкости.
Современный дизайн диспетчерских в Китае все больше учитывает факторы, которые раньше игнорировались. Речь о светодинамике. Не просто общее освещение, а многоуровневая система: фоновый свет, заливающая подсветка панелей, индивидуальные светильники для работы с документами. Это снижает нагрузку на глаза во время ночных смен.
Вентиляция и шумоподавление — еще один пункт. Раньше вентиляционные решетки встраивали куда попало, а гул от серверных стоек считался неизбежным злом. Сейчас проектируют скрытые каналы приточной вентиляции непосредственно в конструкцию пультов и используют активные системы шумоподавления. В одном из центров управления городским транспортом даже внедрили систему ионизации воздуха — для поддержания концентрации операторов.
Начинают задумываться и о психологическом комфорте. Монотонные серые помещения уходят. Появляются зоны релаксации в непосредственной близости от рабочего места, используются более спокойные, но не унылые цветовые схемы. Это, конечно, пока не массовая практика, но тренд налицо.
Самый интересный и спорный тренд. Диспетчерская будущего в китайском видении — это не просто комната с экранами, а ?цифровой двойник? управляемого объекта. На первый план выходит предиктивная аналитика и визуализация данных. Система не просто показывает, что происходит, а предлагает варианты решений, прогнозирует развитие событий.
Это ставит новые задачи перед дизайном интерфейсов. Как визуализировать прогноз? Как выделить наиболее вероятную угрозу из сотни поступающих параметров? Здесь идет активный эксперимент. В некоторых проектах пробуют использовать AR-элементы, которые проецируют ключевые показатели прямо на стекло диспетчерского пульта.
Но ключевой вопрос остается за человеком. Главный тренд, который я вижу, — это переосмысление роли оператора от ?контролера? к ?принимающему решение на основе данных, подготовленных ИИ?. Соответственно, и дизайн всего пространства, и логика интерфейса должны этому способствовать: минимизировать рутинный мониторинг, максимизировать удобство для принятия сложных решений. Пока это идеал, к которому движутся, и китайские проекты, на мой взгляд, находятся в самой гуще этого процесса, методом проб, ошибок и иногда очень быстрых успешных внедрений.